? ?回首往昔，2005年對水泥行業(yè)是不同尋常的一年，行業(yè)利潤結束了從2000年6.33億到2004年133.34億近乎瘋狂的翻倍增長，跌回2003年以前。十年一輪回，2015年，水泥行業(yè)正在經歷相似的一幕，目前行業(yè)利潤回落至八年前已成定局。
??回望過去的這十年，走過2005年行業(yè)首個低潮期之后，在兩個五年規(guī)劃的帶動下，水泥行業(yè)的發(fā)展一路高歌猛進，從產能規(guī)模到行業(yè)利潤總額再到整個行業(yè)裝備技術水平都實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
??統(tǒng)計數據顯示，水泥行業(yè)利潤從2005年79.19億至2014年780.2億，翻了十倍，期間2011年行業(yè)利潤總額更是一度突破千億大關；水泥產量則從10.69億噸，增長至空前的24.76億噸。
??如今，命運如此相似，卻又有所不同。相同的是又一個五年規(guī)劃——“十三五”即將啟動，不同的是在經濟新常態(tài)背景下，政府確定了6.5%的經濟增速底線，相比十年來平均9.95%的GDP增速，已有了大幅下滑。受此影響，作為典型的投資拉動型產業(yè)，水泥行業(yè)發(fā)展無疑將面臨不小的挑戰(zhàn)。
??事實上，今年水泥產量下滑以及行業(yè)利潤大幅縮水已經不可避免，水泥工業(yè)走過了“黃金十年”，未來又將走向何方？需要業(yè)內一起探尋……
2001年諸葛文達到湖北創(chuàng)業(yè)，十多年來，正是在兩個五年規(guī)劃帶來的水泥行業(yè)發(fā)展機遇下，憑著其充滿冒險與激情的個人情懷，湖北世紀新峰水泥集團不斷走向成功，成為湖北水泥市場上不可忽視的“一方諸侯”。
??然而，“傾巢之下焉有完卵”，在經濟大潮中，任何企業(yè)都不可能置身事外。今年以來水泥行業(yè)低迷的態(tài)勢，同樣給世紀新峰帶來了不小的影響。諸葛文達在接受中國水泥網記者采訪時直言，“世紀新峰今年銷量和去年差不多，但是由于市場競爭激烈，價格較往年偏低，企業(yè)盈利情況與相比去年存在較大差距。”
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??世紀新峰的成功是近十年來國內水泥工業(yè)發(fā)展的一個縮影，而其遇到的業(yè)績難題也是目前經濟“新常態(tài)”背景下，國內水泥企業(yè)的一個“通病”。毋庸置疑，未來國內水泥需求將逐步萎縮，前十年的翻倍增長也將塵封進歷史，隨著社會經濟的發(fā)展與成熟，水泥需求停留在一個低于現(xiàn)在總量的合理、穩(wěn)定的區(qū)間也是必然。
在市場需求增速放緩，甚至出現(xiàn)萎縮的情況下，作為行業(yè)的主體，水泥企業(yè)在競爭與合作中應該如何抉擇？是在不斷內耗、相互“征伐”中尋找新的平衡，還是在合作與競爭中逐步走向升級？讓我們來看看諸葛文達，這位“老水泥人”怎么看。
產能互換帶來新轉機
??受產能過剩影響，為應對行業(yè)競爭，近年來水泥企業(yè)之間的兼并重組越發(fā)頻繁。僅今年1-9月，上峰水泥(195.5元/噸，0%)、京蘭水泥、海螺(235.61元/噸，-0.55%)水泥、金隅(242.5元/噸，0%)水泥等企業(yè)均有并購動作。似乎，在行業(yè)生存環(huán)境惡化的背景下，通過兼并重組，提升產業(yè)集中度，已經被認為是解決目前水泥行業(yè)產能過剩的主要手段之一。然而，事實是否真的如此？
??“他山之石可以攻玉”，據諸葛文達的介紹，在鋼鐵行業(yè)，寶鋼、武鋼都曾發(fā)起大規(guī)模的兼并重組，一度成為世界級大型鋼鐵企業(yè)。但大規(guī)模收購之后，產能集中度雖然得到提高，但龐大、臃腫的企業(yè)構架，以及關停部分產能之后帶來的社會影響卻花費了十多年依舊未能改變。
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??如今，在固定資產投資增速進一步下滑之下，高產能集中度不但沒有為鋼鐵企業(yè)擺脫產能過剩困境提供幫助，反而限制企業(yè)改革手腳，使其深陷泥潭，困難重重。相比之下，水泥行業(yè)近年的兼并重組雖然相對成功，例如中國建材依靠兼并重組一躍成為全球產能第一的水泥企業(yè)，有效整合了大量各自為政的小企業(yè)，在一定程度上避免了惡性競爭，但是鋼鐵行業(yè)的經歷正在敲響警鐘，產能集中度的提高并非解決產能過剩的良藥。
??事實也正是如此，諸葛文達告訴中國水泥網記者：“國內某些區(qū)域市場，企業(yè)個數并不多，可價格戰(zhàn)還是打得一塌糊涂。參與價格戰(zhàn)的各方，都實力雄厚。如湖南，主要是海螺、南方、華新(303.33元/噸，0%)、紅獅(248.57元/噸，0%)，又如河南，主要是中聯(lián)、天瑞(220.83元/噸，0%)加同力(210元/噸，0%)，雖然前幾名的市場占有率很高，可協(xié)同依然困難，企業(yè)間陷入強強內耗之中?！?/span>
??諸葛文達進一步指出，在當前行業(yè)形勢不佳的情況下，企業(yè)間更加難以建立互信關系，進而加大了協(xié)同難度，這是導致今年水泥行業(yè)價格偏低，旺季不旺的重要原因。面對需求的下滑，在行業(yè)恐慌心理作用下，高產能集中度事實上僅僅是將小企業(yè)之間的惡性競爭上升為大企業(yè)間的惡性競爭，行業(yè)產能過剩問題并沒有得到根本解決，反而愈演愈烈。
??在現(xiàn)階段，大的水泥企業(yè)集團紛紛在各地布局，呈犬牙交錯之勢，你中有我，我中有你，互為牽制，出于自身利益考慮，企業(yè)間惡性競爭難以避免。為解決企業(yè)布局帶來的相互制約問題，諸葛文達認為，最有效的辦法是“產能互換”，以提升特定區(qū)域產能集中度，實現(xiàn)行業(yè)資源的優(yōu)化整合。
??為此，諸葛文達曾撰文指出，“以泛長江流域滬蘇浙皖贛湘鄂川渝及豫魯九省二市的市場為例，如能快速實現(xiàn)產能互換，在水泥平臺期各企業(yè)可能更易回收投資，避免衰退期的覆滅?！?/span>
